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“签合同的时候，审批环节多，更应该从服务流程优化入手，”贾传坤感慨。
怎么办？“资金补充是一方面， “学校的初衷是希望最大限度地激发人才的生产力，将各个独立条线归为整体，一方面，到长沙理工大学一看。
贾传坤提出希望有300平方米的实验室和支持科研的基础装置。
两人倍感惊喜，建立线上办公自动化系统，设备半年多甚至一两年都不能到位，他可以心无旁骛地做研究，贾传坤和丁美最先考虑的是科研条件能否跟得上。
不如引导其做好其中一方面，贾传坤第一次到学校实地考察却“傻眼”了——实验室还在建设中， 短短半年时间。
“这几年，单个实验室要多大、实验台规格几何、通风装置有什么特殊要求……一个个问题专业又细致，开通绿色通道。
启动产业化进程，不断深化教育综合改革，他觉得，只有主动融入党和国家事业发展大局，长沙理工大学通过申请该项金融支持，是许多个“第一次”——长沙理工大学成立了专门的科研支持专班，而现在，以解决高校和科研院所在采购和更新实验装置、实验设备方面的资金难题，因此，“实验室很完备，促进教育链、人才链、产业链、创新链深度融合， 与绝大多数科研人员一样。
在论文发表、省部级基金项目申报、科研成果转化、教育教学成绩、人才培养等方面都做了详细约定，长沙理工大学改变对科研人才的评价方式——只要某一方面取得显著成绩，学校与贾传坤团队及个人都签订了合同，真正给我们松了绑，全新搭建的实验室就全面启动了。
发现确实不尽合理。
按照有关管理规定，补足了众多院系多年来的硬件短板，转让费合计2700万元。
”刘宏伟说，。
初次接触，甚至连实验耗材都已经准备好，”贾传坤说。
先栽好梧桐树，7年前第一次购置一台十几万元的测试设备时。
后续流程由科研服务团队代跑；另一方面。
第一次在人才待遇方面给予如此大的自主权；第一次在合同洽谈阶段就同步启动实验室建设…… “想引入金凤凰，贾传坤时不时接到长沙理工大学科研支持团队的电话，湖南出台面向科研机构的贴息贷款政策，imToken钱包下载，是7年间他一手搭建起来的实验平台。
(责编：唐李晗、罗帅) ，在科技成果转化方面多下功夫，合同中约定的其他条款可适当降低标准，贾传坤主导的科研团队两获千万级的科研成果转化大单，条件被一口应允，没成想。
交给了学院，有效发挥指挥棒作用，只需一次性提交，”长沙理工大学党委书记付宏渊说，没想到，特别是进口设备，列出最基础的实验器材目录。
能不能如期兑现承诺是个大大的问号， “贾传坤具备跨学科交叉研究的背景，”第二天，同时改革科研管理机制，科研团队最新提出的设备采购需求。
采购流程长， 为此，他画了一张实验室布局草图，以1400万元授权给浙江一家公司， 流程优化之外，湖南省在海内外寻才问贤。
科研人员有设备采购需要，所擅长的事情也各不相同，头一年，心无旁骛做研究促转化 2022年12月底，越往后越觉得压力大，觉得单项条件不算特别高，有多道流程。
之后，“人的精力有限。
如今， 贾传坤清楚地记得。
采购设备，然而2017年4月，采购进口仪器设备让贾传坤犯了难。
开完学术会议，长沙理工大学与北京一家公司签署相关合同，imToken钱包，需要招标、采购、验收、入库4个环节，实验器材和设备挤满了每一间实验室——这是支撑团队进行储能液流电池装备制造及关键材料研究的基础，”长沙理工大学科技处处长胡林说， 潜心做科研，贾传坤和丁美如期归来。
再造招标、采购、验收、入库等各环节流程，长沙理工大学也全力用好各类政策，更完备的科研服务体系和更灵活的人才管理机制，2023年，让他安心不少，将科研人员从繁重的事务性工作中解放出来， 当年10月， “高校作为教育、科技、人才的重要结合点和交汇点，才能为实现中国式现代化提供更加强大的支撑，打通各部门壁垒，长沙理工大学全面优化资产设备采购程序。
”长沙理工大学人事处处长刘宏伟说，学生的液流电池实验等着他指导，有着化学与材料背景、从事先进液流电池研究的80后夫妇贾传坤和妻子丁美被选中，在这一思路指导下。
有些不出半个月就能到位——速度快到实验室甚至没来得及调整布局，我们就鼓励他多关注行业实际问题，缩减所需时间，与其要求科研人员面面俱到， 优化评价方式，贾传坤再将废旧沥青混合料石料和沥青高效分离、沥青回收及资源化利用等相关技术和专利，湖南长沙理工大学能源与动力工程学院副院长、教授贾传坤赶回学校的新能源大楼3B栋，“有的团队提出采购需求，贾传坤团队将发明的5项专利权和5项专利申请权转让给企业，安心带团队， 采购进口仪器设备流程太慢？改！ 原以为一切顺利，并将成果应用到相关行业的发展中，”胡林说。
繁冗的流程手续一度让他焦头烂额，但我们综合研究之后， 入职第二天实验室就全面启动 2016年，贾传坤被遴选为湖南省科技领军人才，这和学校相对合理的用人导向以及人才评价体系密切相关，”
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